Світова будівельна галузь пережила у 2020–2021 роках найскладніший період за десятиліття.
Пандемія COVID-19, глобальні логістичні збої, нестача робочої сили та рекордне зростання цін на матеріали змусили девелоперів переглянути все – від проєктних підходів до фінансових моделей.
Якщо раніше стратегічне планування сприймалось як довгостроковий документ «для інвесторів», то у кризовий період воно стало інструментом оперативного управління – способом утримати проєкт у бюджеті та графіку, попри зовнішні фактори.
За оцінкою McKinsey Global Institute, впровадження цифрових стратегій управління може зменшити витрати на будівництво на 4–6% і суттєво підвищити продуктивність процесів, якщо стратегія інтегрована на рівні всієї компанії.
Помилки планування: мільярдні втрати для ринку
Коли дані не узгоджені, рішення приймаються на основі інтуїції, а не аналітики – і це дорого коштує.
За даними спільного звіту Autodesk і FMI Corporation, у 2020 році помилки в даних і хаотичне управління процесами коштували галузі близько 1,84 трлн USD.
Ця сума включає втрати через простої, перевитрати бюджету, переробки (rework) та неефективну координацію.
Більше 30 % керівників проєктів у тому ж дослідженні визнали, що понад половина їхніх даних була або неточною, або неповною, а це напряму впливає на якість рішень.
Фактично, слабка стратегія – це не лише відсутність бачення, а конкретні втрати у грошах. Якщо вартість помилки у плануванні великого проєкту становить 5–10 % бюджету, то навіть для середнього ЖК це можуть бути сотні тисяч доларів.
Ефект стратегії: від скорочення витрат до підвищення якості
1. Менше переробок – менше витрат
Згідно з тим самим звітом Autodesk/FMI, вартість переробок через «погані дані» у 2020 році становила 88,7 млрд USD, або близько 14% усіх витрат на будівництво. Стратегічне планування дозволяє мінімізувати такі помилки ще на етапі проєктування: узгодження графіків, контроль закупівель, узгодження між інженерними відділами.
2. Прогнозованість строків і зниження ризиків
Компанії, що інтегрували BIM-технології у планування, зменшили кількість затримок на до 25 %, а точність оцінки витрат – на 20–30%.
Віталій Пелипканич зазначає:«Ми побачили, що цифрова модель проєкту – це не лише архітектура. Це система управління. Якщо BIM інтегрований із логістикою, фінансами і монтажними графіками – ризики скорочуються в рази».
3. Цифрові системи як елемент стратегії
Згідно з Deloitte Insights (2021), понад 75% компаній у сфері інженерії та будівництва у 2021 році планували збільшити інвестиції у цифрову трансформацію, щоб забезпечити точність прогнозування строків і фінансів.
Як стратегічне планування змінює економіку проєкту
Віталій Пелипканич: «Стратегічне планування – це не лише про гроші. Це про передбачуваність. У 2020 році ми почали будувати сценарії: якщо постачання затримується на тиждень, ми змінюємо графік монтажу, щоб не втрачати продуктивність. У результаті простій скоротився приблизно на 20%».
Загальна економія для компаній, які застосовують сценарне планування, за оцінками McKinsey, становить у середньому 5–10% від бюджету завдяки скороченню непрямих витрат, дублювання замовлень та простоїв.
Крім того, стратегічне планування створює «цифровий слід» – історію рішень, яка допомагає швидко перевіряти зміни, проводити аудит і демонструвати прозорість інвесторам.
Планування як інструмент довіри інвесторів і замовників
У дослідженні PwC «Capital Projects & Infrastructure Survey 2021» зазначено, що компанії з формалізованими стратегічними процедурами завершують 70% проєктів у строк і в межах бюджету, тоді як у компаній без системного підходу цей показник – менше 40 %. Для інвестора стратегічна дисципліна означає передбачуваність грошового потоку, контроль ризиків і підзвітність.
Для замовника – гарантію якості, зменшення ризику зриву строків і непередбачуваних витрат.
Саме тому у 2021 році банки та фонди частіше надавали фінансування компаніям, що демонстрували системне управління ризиками і цифрову звітність.
Складові ефективної стратегії девелопера
- Сценарне прогнозування – кілька варіантів дій при зміні зовнішніх умов.
- Інтеграція ланцюга постачання – логістика, графік монтажу й фінанси повинні бути пов’язані.
- Аналітика даних – використання реальних показників для ухвалення рішень, а не припущень.
- Гнучка бюджетна модель – резерви на ризики і зміну ринкових умов.
- Участь топменеджменту – стратегічне планування має бути не лише завданням фінансистів, а частиною управлінської культури.
«Девелопер, який володіє аналітикою, має не просто план – він має прогноз. А прогноз у сучасному будівництві – це найцінніша валюта», – підсумовує Віталій Пелипканич.
Висновки: стратегія як конкурентна перевага 2022 року
До початку 2022 року на ринку чітко видно дві моделі:
- компанії, які інвестували у системне планування, цифрові інструменти та аналітику – показують стабільні результати,
- і компанії, які працюють «по-старому» – втрачають маржу, строки й клієнтів.
Період 2020–2021 став моментом істини: стратегічне планування – це не офісна формальність, а основа економічної стійкості девелопера. Саме воно визначає, чи стане проєкт прибутковим, чи – кризовим.
- 12 переглядів
