Мировая строительная отрасль пережила в 2020–2021 годах сложный период за десятилетия.
Пандемия COVID-19, глобальные логистические сбои, нехватка рабочей силы и рекордный рост цен на материалы заставили девелоперов пересмотреть все от проектных подходов до финансовых моделей.
Если раньше стратегическое планирование воспринималось как долгосрочный документ для инвесторов, то в кризисный период оно стало инструментом оперативного управления – способом удержать проект в бюджете и графике, несмотря на внешние факторы.
По оценке McKinsey Global Institute, внедрение цифровых стратегий управления может уменьшить затраты на строительство на 4–6 % и существенно повысить производительность процессов, если стратегия интегрирована на уровне.
Ошибки планирования: миллиардные потери для рынка
Когда данные не согласованы, решения принимаются на основе интуиции, а не аналитики, и это дорого стоит.
По данным общего отчета Autodesk и FMI Corporation, в 2020 году ошибки в данных и хаотическое управление процессами стоили отрасли около 1,84 трлн USD.
Эта сумма включает потери из-за простой, перерасхода бюджета, переработки (rework) и неэффективной координации.
Более 30 % руководителей проектов в том же исследовании признали, что более половины их данных были либо неточной, либо неполной, а это напрямую влияет на качество решений.
Фактически слабая стратегия – это не только отсутствие видения, а конкретные потери в деньгах. Если стоимость ошибки в планировании крупного проекта составляет 5-10% бюджета, то даже для среднего ЖК это могут быть сотни тысяч долларов.
Эффект стратегии: от сокращения издержек до повышения качества
1. Меньше переработок – меньше затрат
Согласно тому же отчету Autodesk/FMI, стоимость переработок из-за «плохих данных» в 2020 году составила 88,7 млрд USD, или около 14% всех затрат на строительство. Стратегическое планирование позволяет минимизировать следующие ошибки на этапе проектирования: согласование графиков, контроль закупок, согласование между инженерными отделами.
2. Прогнозируемость сроков и снижение рисков
Компании, которые интегрировали BIM-технологии в планирование, уменьшили количество задержек до 25%, а точность оценки затрат – на 20–30%.
Виталий Пелипканыч отмечает: «Мы увидели, что цифровая модель проекта – это не только архитектура. Это система управления. Если BIM интегрирован с логистикой, финансами и монтажными графиками, риски сокращаются в разы».
3. Цифровые системы как элемент стратегии
Согласно Deloitte Insights (2021), более 75% компаний в сфере инженерии и строительства в 2021 году планировали увеличить инвестиции в цифровую трансформацию, чтобы обеспечить точность прогнозирования сроков и финансирования.
Как стратегическое планирование изменяет экономику проекта
Виталий Пелипканыч: «Стратегическое планирование – это не только о деньгах. Это о предсказуемости. В 2020 году мы начали строить сценарии: если поставки задерживаются на неделю, мы меняем график монтажа, чтобы не терять производительность. В результате простой сократился примерно на 20%».
Общая экономия для компаний, применяющих сценарное планирование, по оценкам McKinsey, составляет в среднем 5–10 % от бюджета благодаря сокращению косвенных расходов, дублированию заказов и простоев.
Кроме того, стратегическое планирование создает «цифровой след» – историю решений, которая помогает быстро проверять изменения, проводить аудит и демонстрировать прозрачность инвесторам.
Планирование как инструмент доверия инвесторов и заказчиков
В исследовании PwC Capital Projects & Infrastructure Survey 2021 указано, что компании с формализованными стратегическими процедурами завершают 70% проектов в срок и в пределах бюджета, тогда как у компаний без системного подхода этот показатель — менее 40%. Для инвестора стратегическая дисциплина означает предсказуемость денежного потока, контроль рисков и подотчетность.
Для заказчика гарантия качества, уменьшение риска срыва сроков и непредвиденных затрат.
Именно поэтому в 2021 году банки и фонды чаще предоставляли финансирование компаниям, демонстрировавшим системное управление рисками и цифровую отчетность.
Составляющие эффективной стратегии девелопера
- Сценарное прогнозирование – несколько вариантов действий при изменении внешних условий.
- Интеграция цепи поставок – логистика, график монтажа и финансы должны быть связаны.
- Аналитика данных – использование реальных показателей для принятия решений, а не предположений.
- Гибкая бюджетная модель – резервы на риски и изменение рынка
- Участие топменеджмента – стратегическое планирование должно быть не только задачей финансистов, но и частью управленческой культуры.
«У девелопера, который владеет аналитикой, есть не просто план — у него есть прогноз. А прогноз в современном строительстве – это самая ценная валюта», – заключает Виталий Пелипканыч.
Выводы: стратегия как конкурентное преимущество 2022 года
К началу 2022 года на рынке отчетливо видны две модели:
- компании, инвестировавшие в системное планирование, цифровые инструменты и аналитику — показывают стабильные результаты,
- и компании, работающие по старинке — теряют маржу, сроки и клиентов.
Период 2020-2021 стал моментом истины: стратегическое планирование – это не офисная формальность, а основа экономической устойчивости девелопера. Именно оно определяет, станет ли проект прибыльным или кризисным.
- 12 просмотров
