Город хочет строить больше И ЛУЧШЕ

Поэтому реорганизовано столичное Управление капитального строительства

Разговоры про грядущее реформирование городского Управления капитального строительства и ГХО «Житло-інвест» велись весь прошлый год. Но долгое время все ограничивалось догадками да предположениями. Пока, наконец, Киевсовет не принял решение о создании на базе УКСа коммунального предприятия «Житлоінвестбуд-УКБ». О том, что будет представлять собой новая структура и чем она будет заниматься, корреспонденту «СТОличной недвижимости» рассказал директор КП «Житлоінвестбуд-УКБ» Вячеслав Непоп.

— Вячеслав Иванович, в связи с чем возникла необходимость реорганизовать Управление капитального строительства?

— В Киеве за последние годы в сфере жилищного строительства произошли серьезные изменения, связанные главным образом с тем, что строительство жилья из отрасли плановой экономики превратилось в вид бизнеса, который развивается по рыночным законам. В этой ситуации потенциал Управления капитального строительства оказался не востребованным в полной мере. Так что модернизация УКСа — и структурная, и в плане организации его работы — была неизбежной.

— А почему в состав вашего предприятия передается ряд подразделений ГХО «Житло-інвест»?

— Дело в том, что «Житло-інвест», который в свое время задумывался как инвестиционная структура, вынужден выполнять некоторые не свойственные ему функции, в частности, заниматься вопросами землеотвода, согласования проектно-сметной документации, снабжения строительства и т. п. Но такие же задачи, в принципе, решало и Управление капитального строительства. В результате получалось, что две организации в значительной степени дублировали друг друга. Поэтому было решено сосредоточить все функции, непосредственно касающиеся организации производственного процесса в строительстве, а также соответствующие службы УКСа и ГХО ««Житло-інвест» в новом КП «Житлоінвестбуд-УКБ».

— Что же тогда останется «Житло-инвесту»?

— Работа с инвесторами, продажа жилья и оформление прав собственников...

— Все-таки хотелось бы уточнить круг вопросов, которые отнесены к вашей компетенции...

— Фактически новое коммунальное предприятие будет выступать в роли заказчика жилья, которое сооружается в Киеве Главным управлением жилищного обеспечения горадминистрации. То есть мы будем в комплексе решать все производственные вопросы, начиная с подготовки земельных участков под строительство и заканчивая сдачей в эксплуатацию готовых домов.

— Вы будете строить жилье за деньги, привлеченные ГХО «Житло-інвест»?

— Совершенно верно. А еще мы будем осваивать бюджетные средства, которые выделяются на жилищное строительство.

— Финансироваться ваша организация будет за счет городского бюджета?

— Нет. В отличие от УКСа, мы полностью будем работать на хозрасчете.

— Какие направления вашей работы вы считаете приоритетными?

— Сейчас главное — побыстрее наладить работу всех служб и подразделений, обустроиться в новом офисе на Владимирской, 42. А затем основная наша задача будет состоять в том, чтобы создать эффективные и прозрачные механизмы сотрудничества с подрядчиками.

— И как же вы собираетесь строить свои отношения с подрядчиками?

— Во главу угла будут поставлены принципы открытости и состязательности. Это значит, что будем привлекать к сооружению наших объектов исключительно те проектные и строительные организации, а также тех поставщиков стройматериалов, которые выиграют конкурс и предложат лучший проект, вариант застройки территории, лучшие технологии, более качественные материалы и т. д... Дабы никто не мог обвинить нас в том, что мы предвзято подходим к выбору деловых партнеров. Кроме того, наши специалисты будут жестко контролировать качество выполненных работ. Для этого планируем расширить и укрепить опытными кадрами свою службу технадзора. В общем, сотрудничать будем лишь с теми подрядчиками, которые на деле докажут, что они являются сегодня лучшими...

— Будет ли «Житлоінвестбуд-УКБ» заниматься реконструкцией старых домов?

— О реконструкции пока речь не идет, поскольку у нас в задельной программе насчитывается свыше 80 объектов нового строительства. Дай Бог с этим разо-браться...

— Вячеслав Иванович, перед вами как руководителем реорганизованного УКСа поставлена
задача увеличения объемов строительства жилья, которое сооружается Главным управлением
жилищного обеспечения горадминистрации. За счет чего можно этого достичь?

— Прежде всего необходимо учесть старые ошибки и так организовать работу новой структуры, чтобы каждый ее сотрудник был ориентирован на максимальную отдачу. Это можно по-разному называть — коэффициент трудового участия или как-то еще, — но суть должна быть именно такой.

— Вы убедились в правильности такого подхода к делу, работая в фирме ТММ?

— То была отличная школа. Хотя, надо сказать, еще до того, как я возглавил киевское отделение ТММ, мне довелось руководить строительством молодежного жилищного комплекса в Ленинградском районе. Теперь, надеюсь, приобретенный мной ранее опыт поможет успешно работать не только мне, но и моим подчиненным.