Киевскому городскому отделению Ассоциации специалистов по недвижимости Украины исполнилось десять лет. Юбилей — хороший повод для того, чтоб оценить все, сделанное ранее, и наметить план действий на перспективу. Об этом корреспондент «СТОличной недвижимости» и говорила с главой правления КГО АСНУ Михаилом Жоголевым.
— Есть ли у вашей организации достижения, которыми можно гордиться?
— Думаю, гордиться можно прежде всего тем, что наконец-то появилась консолидирующая идея, объединившая наших риэлторов. Ведь мы очень долго искали принципы этого объединения, убеждали риэлторов в его необходимости. И наконец-то пришли к общему мнению, что Ассоциация — не та организация, которая должна обеспечивать какие-то преференции своим членам. Главная ее задача — быть публичной трибуной для диалога профессионалов рынка недвижимости с целью выработать цивилизованные «правила игры» на данном рынке. Я считаю, такая трибуна у нас появилась, и риэлторы начали разговаривать на одном языке.
— Все ли цели, которые вы ставили перед собой десять лет назад, были достигнуты?
— Сделать пока удалось не все, но мы активно работаем над этим. В частности, несмотря на отсутствие закона о риэлторской деятельности, стремимся повышать уровень культуры людей, пользующихся услугами риэлторов. И, надеюсь, скоро не мы будем убеждать риэлторов, что они должны пройти специальное обучение, дабы соответствовать своему статусу, а потребитель станет спрашивать, какая у них квалификация. У потребителей должен быть выбор, вот к чему мы стремимся. Правда, формирование общественного мнения — длительный процесс…
— Вы не так давно возглавили столичное отделение АСНУ. Планируете вносить в его работу кардинальные изменения?
— Изменения, конечно, необходимы. Однако я не намерен никому навязывать свою точку зрения. Правление является коллегиальным органом, и все решения должны приниматься совместно. Пока мы не достигнем согласия относительно наших общих шагов, у нас не будет движения вперед. Потому сейчас моя первоочередная задача — не разворачивать бурную деятельность, а убеждать своих коллег в том, что нам надо сделать те или иные вещи. И лишь затем переходить к реальным делам. Надо сказать, нам удалось сформировать сильный исполнительный аппарат правления, что позволило достичь определенных успехов в плане популяризации профессии риэлтора. При этом наш стиль работы стал более активным и эффективным.
— Каковы ваши ближайшие планы?
— Необходимо подготовить почву для того, чтоб организация вышла на качественно иной уровень, позволяющий ей реально влиять на процессы, происходящие на рынке недвижимости. Лично я не планирую оставаться еще на один срок председателем правления, но искренне желаю, чтобы мое место занял авторитетный и опытный человек, который сможет решить стоящие перед нами задачи. Сейчас внутри АСНУ идет дискуссия относительно перспектив ее дальнейшего развития. И, надеюсь, в результате мы таки придем к тому, что надо изменить структуру Ассоциации. Полагаю, она должна быть двухпалатной. В нижнюю палату войдут представители отраслевого профсоюза, а верхнюю сформируют руководители агентств недвижимости. Это позволит гармонизировать интересы рядовых риэлторов и владельцев агентств ради достижения общих целей.
- 373 просмотра
